In deze donkere dagen kan de strijd om het bestaan, op de
laatste dagen naar Kerstmis, wel eens zwaar uitvallen. Nu is dat op zich geen
probleem als we dat gevoel vrij met elkaar, onder collega’s, zouden kunnen
delen. Liever dan succesverhalen aan elkaar te vertellen, zouden we kunnen
vertellen wat er allemaal misgelopen is, hoe we ons bij de klant onsterfelijk
belachelijk gemaakt hebben en vooral hoe miserabel we ons daarbij voelen.
Maar onze organisatiecultuur is nog steeds gebaseerd op een
model van competitie. Zwakheid en kwetsbaarheid tonen is not done, want onze
beoordeling en ons salaris hangen ervan af. We kroppen onze emoties op tot ze
hoogten bereiken waarvan we het bestaan nog niet kenden. Dat komt omdat onze organisaties
hoofdzakelijk door mannen bestuurd worden, een competitieve macho-cultuur
speelt overal mee. Bovendien is onze samenleving nog steeds doordrongen van een
zeker stoïcisme.
Het probleem is dat het competitiemodel haar limieten
bereikt heeft. Een van de symptomen daarvan is de verbranding van medewerkers –
de zogenaamde burn-out. In een kennismaatschappij is competitie niet effectief
en niet efficiënt, omdat ze het delen van kennis verhindert. Samenwerking is
veel effectiever dan competitie. Onze evaluatie-systemen draaien op individuele performantie en niet op samenwerkingsbereidheid. En om dat laatste te
evalueren, moet je niet bij de baas navraag doen, maar bij de ‘peers’
(collega’s). Vrouwen zijn gemiddeld betere promotoren van samenwerking en ze zijn daarom meer geschikt dan mannen om een kennisbedrijf te runnen.
In een sfeer van samenwerking kan men gemakkelijker
kwetsbaarheid tonen. Het voordeel is dat men minder inspanning moet verrichten
om zijn zwakheden te verbergen en dat men dus tijdig collega’s ter hulp kan
roepen om die zwakheden op te vangen. Dat vermindert de burn-out rate en
verhoogt de klant-tevredenheid. Maar begrijp me niet verkeerd. We doen dit niet
alleen voor de cijfers. We verbeteren de kwaliteit van ons leven en we maken de
wereld een beetje hartelijker.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten